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手机买彩网 城市夢想家|窄門大生意,劉肖五年再磨一劍 逼迫9名学生交往

发布日期:2019年08月24日 16:04编辑:手机买彩网

城市夢想家|窄門大生意,劉肖五年再磨一劍 陈晓前质问苹果日报:手机买彩网一旦您访问、使用了乐清上班族网,即表示您同意并接受了所有该等条款、条件及通告。

尤猛军一行还看望了驻岚部队官兵以及平潭国检的干部职工,对他们过去一年的工作表示感谢。

【逼迫9名学生交往】

這條萬科的增長曲線在劉肖眼中是「窄門裡的大生意」:窄門不窄☆〇⊿,只不過行業的黃金時代還未到來〇,大生意的價值還遠未釋放出來◇,而萬科仍在這條窄門道路上探索和前進↑♂∟。

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既然是「窄門」♀,萬科為何還要執着進入呢□♂?劉肖用數字給出了答案:中國開始步入老齡化社會┊♂♀,今天60歲以上的老年人佔2.5億人口﹡,這是一個清晰的萬億市場和千億企業的生意⊿♀┊。

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北京隨園發佈活動的主題為「美好恰逢70」⌒∴,「70」取自諧音「其時」♂⊙△。或許∵♂,在劉肖看來⊙∵▽,歷經探索◇▽♂,以隨園產品為代表的萬科養老闆塊⊙,在祖國70周年之際♂,也開啟了一個新的里程碑階段⊙。

「幸福銀行」的概念借鑒自日本「蒲公英介護中心」∴▽⊿,該中心最早創造了積分消費的方法↑┊∴,他們用「SEED幣」↑,成功讓老人們找到了被需要、被關注、被滿足的人生⌒□。

不過↑△∵,從自己熟悉的領域﹡,進入到相對陌生的空間〇⌒↑,註定要面對滿路荊棘的挫敗感?。劉肖說♂?,雖然慢◇⌒,但萬科會走得更長遠:他還給出了三個養老業務走長遠的論據:對於未來的養老業務☆π,劉肖帶領下的北京萬科採取的對策是「收斂聚焦、鞏固提升基本盤」:摸着石頭過河♂⌒∴,每走一步的前提是要先夯實石頭?⌒〇。

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而V-Care智慧照護平台⊿⌒,是依託于北京萬科養老開發的服務管理系統↑♂∟,使得隨園得以更好地實現了服務的標準化和精細化♂。

在劉肖看來∟┊,養老之所以是窄門市場π⌒☆,是基於行業發展現狀而言的:首先∴∟?,養老業務在中國的黃金時期還未形成∵,真正的黃金時代可能是在十年甚至二十年以後〇▽∟。今天可能黃金、白銀時代都不是♀。「因為中國老齡化的進程⊙⊿,我們以前預期60、70歲的長者會是我們的主要客戶∴∴,開業之後發現80、90的長者才是我們主要客戶⌒△⌒。所以某種意義上說♂♂⌒,這個行業的成熟期還遠沒有到來◇。」

其中﹡☆↑,怡園為城市全托中心⌒▽,以北京的怡園光熙長者公寓為代表?☆∴,對應的客戶主要是半自理和失能失智的老人⌒π↑,對專業的護理康復甚至醫療有較強需求△∴⌒。而隨園則是持續照料社區?,以北京隨園養老中心為代表π♀,主要提供全齡長者的照料方案﹡┊☆,主體客戶對於豐富的文娛社交生活需求更強烈⌒。

如今⊿♂∵,來到北京的第五個年頭∴﹡▽,當「X」里又多了一個帶有劉肖印跡的標杆作品時♂⌒☆,他引以為傲、喜上心頭?⊿,「過去五年⊙⊿,我一直希望能落地一個像南方杭州一樣的口碑養老項目□,今天終於落成了⊿,我內心由衷地感到高興﹡π。」拿在手裡的演講稿自始至終未打開?▽,劉肖即興地表達着他想表達的內容□〇∴。

為做好聚焦與收斂下的養老產品π,萬科也做了大量的創新和探索工作↑♂。以此次整體規劃7棟樓700餘張床位、20多個功能的公共配套空間達4000㎡的隨園為例┊∵,它不僅是萬科北方區域最大的養老社區□〇,還是北京市場上少有的大規模的政企合作型養老項目﹡﹡。

走長遠的三個論據不過∟〇,和訊房產注意到⊿⊙┊,在2018年上半年以及全年業績報告中提及的「養老業務」┊,並未出現在萬科2019中期報告中☆☆,這一定程度上也能說明新業務探索周期的漫長↑◇。

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2018年4月↑∵∵,「幸福銀行」首先在怡園光熙長者公寓試行⊿⊿⊿,截至當年年底儘管在住的主要為半自理老人∴,活動參与頻率仍然平均提升了30%左右∴π↑。

數據顯示▽,北京萬科養老目前已梳理出了8大類服務模塊165個服務細項☆,涵蓋產品硬件服務、健康管理、護理、康復、醫療、繽紛生活、營養餐飲、特色家政等♀。工作人員會按照護理等級為每位長者定製照護計劃∟♂,並規範64項護理動作∴♂⌒。每日每個時間段┊♂♂,護理員的每一個護理動作都會被系統記錄在案↑◇。引入隨園項目使用時⊙,V-Care系統已經進入3.0階段▽,巡更系統得到了優化更新﹡↑♂。

而根據國家統計局最新發佈的新中國成立70周年經濟社會發展成就系列報告顯示?,新中國成立70年來↑△,我國人口再生產類型發生了兩次轉變◇♂▽。2000年⊙﹡,我國65歲及以上人口比重達到7.0%◇▽,2018年⊙,這一數字達到了11.9%☆♀⌒。我國人口年齡結構從成年型進入老年型僅用了18年左右的時間∵。

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據介紹∴π⌒,隨園25%的床位由房山區民政局確定﹡,剩下75%的床位由北京萬科養老進行社會化運作⊙♂↑。現在已出租154套⊙∟┊,出租率約40%∴。從5月份開始試入住到正式開業﹡﹡,已有100多老人入住了〇⌒┊,平均年齡是80歲♂∵。

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對於萬科基本盤戰略下養老業務的試水成果△,萬科集團高級副總裁劉肖⊿▽,應該最有感觸▽∴﹡,因為他正是這兩大項目的幕後推手⊿┊☆。

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或許是出於作為實操人和見證者的「用情至深」☆♂,在北京隨園發佈活動現場▽☆↑,劉肖才動情地道出了那句:「我等了五年了〇♀☆。」

從結果導向來說↑∴,前兩次創業無疑是成功的┊?。正是由於王石第一次創業用冒險精神賺來的300萬啟動資金⊙♂,王石才成立了萬科﹡♂↑,也才有了後來成功的萬科□◇。

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受到這一啟發▽▽⊿,北京萬科養老業務提出了「幸福銀行」的概念⊿,把在住老人「感覺自己沒有用」的消極養老狀態變成「賺錢、攢錢、花錢」的主動養老模式┊。在隨園□∟,每位老人都會得到一本幸福賬戶♂。在積极參与康復運動、社團、社交活動的時候□?∵,他們可以獲得相應的獎勵金﹡,並存儲進「幸福銀行」∟∵〇,通過支取這些獎勵金可以進而換取對等的福利內容﹡⌒。

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第三次創業會成功嗎↑◇〇?養老業務最後又會深耕到什麼程度呢☆♀⊿?萬科以及劉肖都很少談及這個問題的結果∴▽〇,更多聊的是方向、原因和努力的過程☆。

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